СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ КОМПЛЕМЕНТАРНОГО ПІДХОДУ

Анотація

Науковий пошук комплементарних досліджень створює базис управління економікою, враховує особливості глобальних перетворень, які відбуваються у національній економіці, а також сучасний стан умов господарювання. Стаття присвячена аналізу можливостей підвищення антикризового управління персоналом підприємства шляхом забезпечення ефекту синергійності спеціальними активами із застосуванням комплементарного підходу. Встановлена важливість використання соціально-психологічних методів в антикризовому управлінні персоналом підприємства, розглянуто їх сутність і місце у складі комплементарних активів компоненти «Персонал». Розглянуто можливість використання комплементарних активів для опису змін, які виникають у випадку антикризового управління персоналом підприємства. З урахуванням існування такої позиції авторами статті була розширена та доповнена функція комплементарних активів з метою визначення їх складових. Досліджено наукові роботи закордонних і вітчизняних вчених із питань управління персоналом у кризових умовах і можливості використання соціальнопсихологічних методів в управлінні та координації технологічними й організаційними змінами у структурі комплементарних активів. Встановлено, що для ефективного антикризового управління персоналом підприємства шляхом застосування комплементарного підходу доцільно використовувати соціально-психологічні методи управління, що впливають на горизонтальні та вертикальні зв’язки, а також допомагають діагностувати професійну придатність працівників та значно підвищують ефективність системи мотивації. Значення даного дослідження полягає в тому, що воно дозволить ефективно розв’язувати проблеми з управління персоналом підприємства навіть в умовах різких змін в економіці та країні в цілому, вносити корективи в управлінські процеси підприємства з метою підвищення їх ефективності.