КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНО-ЦИФРОВОЇ МОДЕРНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.18664/btie.86.317290Ключові слова:
персонал, кадрове забезпечення, підприємство, управління, інновації, цифровізаціяАнотація
На сьогоднішній день забезпечення стійкого розвитку українських підприємств потребує їх інноваційної модернізації, яка в сучасних умовах господарювання нерозривно пов’язана з цифровізацією. Зважаючи на тісний зв’язок між інноваційними зрушеннями і цифровими інструментами, що їх забезпечують, зроблено висновок щодо доцільності використання терміну «інноваційно-цифрова модернізація». Розкрито напрями інноваційно-цифрової модернізації підприємств, які дозволяють вирішити нагальні проблеми неефективного господарювання і забезпечити конкурентоспроможність бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності інтеграції заходів з впровадження інноваційно-цифрових інструментів у загальний процес стратегічного управління підприємством і надано характеристику основних етапів стратегічного управління інноваційно-цифровою модернізацією. Серед перешкод впровадження цифрових змін визначено як ключовий деструктивний фактор незадовільне кадрове забезпечення. Дефіцит компетентних фахівців, які володіють необхідними навичками та компетенціями в інформаційних технологіях стримує інноваційно-цифрову модернізацію українських підприємств. Для вирішення окресленої проблеми встановлено роль керівництва і відділу управління персоналом в реалізації інноваційно-цифрових трансформацій, у тому числі визначено основні навички, які
керівництво підприємства повинно освоїти, щоб досягти успіху у цифровому бізнессередовищі. З’ясовано ключові напрямки кадрового забезпечення інноваційно-цифрової модернізації, до яких віднесено стратегічне партнерство, управління змінами, придбання та розвиток талантів, культурний зсув, досвід і залучення співробітників та управління продуктивністю. Наголошено на необхідності забезпечення адаптації персоналу до інноваційно-цифрових змін, домінантним інструментом якої виступає розвиток культури безперервного навчання, де співробітників заохочують регулярно оновлювати свої навички та знання.
Посилання
Dykan V. L., Korin M. V. (2020) Kontseptsiia vprovadzhennia tsyfrovoho reinzhynirynhu v diialnist promyslovykh pidpryiemstv. [The concept of introducing digital reengineering into the activities of industrial enterprises]. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka». Seriia «Ekonomika». № 8 (16). URL: https://amtp.org.ua/index.php/journal2/article/view/292/264. (data zvernennia: 21.09.2024)
Ivanchenko N. O., Kudrytska Zh. V., Rekachynska K. V. (2020) Biznesmodel v umovakh tsyfrovykh transformatsii. [Business model in conditions of digital transformations.]. Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadskoho. №3. P. 185–190.
Kraus N. M., Holoborodko O. P., Kraus K. M. (2018) Tsyfrova ekonomika: trendy ta perspektyvy avanhardnoho kharakteru rozvytku. [Digital economy: trends and perspectives of avant-garde nature of development]. Efektyvna ekonomika. №1. URL : http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/1_2018/8.pdf. (data zvernennia 21.09.2024).
Lisova R. M. (2020) Tsyfrova transformatsiia ta stratehichne upravlinnia biznes-modeliamy. [Digital transformation and strategic management of business models]. Suchasnyi menedzhment: tendentsii, problemy ta perspektyvy rozvytku: tezy dopovidei uchasnykiv V Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii molodykh vchenykh i studentiv. Dnipro, 23 kvitnia 2020 r. Dnipro: Universytet imeni Alfreda Nobelia. P. 88-90.
Koliadenko S. V. (2016) Tsyfrova ekonomika: peredumovy ta etapy stanovlennia v Ukraini i u sviti. [Digital economy: prerequisites and stages of formation in Ukraine and in the world]. Ekonomika. Finansy. Menedzhment. № 6. P.106-107.
Shatilova O. V., Shyshuk N. O. (2020) Tsyfrovi instrumenty innovatsiinoho rozvytku biznes-orhanizatsii. [Digital tools of innovative development of a business organization]. Problemy ekonomiky. № 4 (46). P. 249–255.
Kulynych M. B. (2019) Tsyfrova transformatsiia vitchyznianykh pidpryiemstv v suchasnykh umovakh. [Digital transformation of domestic enterprises in modern conditions]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia. №3. P. 8–15.
Tokmakova I. V., Shatokhina D. A., Melnyk S. V. (2018) Stratehichne upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky. [Strategic management of the development of enterprises in the conditions of digitalization of the economy]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti. № 64. P. 283 – 291.
Bei H. V., Sereda H. V. (2019) Transformatsiia HR-tekhnolohii pid vplyvom tsyfrovizatsii biznes-protsesiv. [Transformation of HR technologies under the influence of digitalization of business processes]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia. № 2 (34). P. 93–101.
Dykan V. L., Obruch H. V. (2020) Rozroblennia pidkhodu do formuvannia systemy nematerialnoi motyvatsii pratsivnykiv pidpryiemstv zaliznychnoho transportu v umovakh tsyfrovizatsii. [Development of an approach to the formation of a system of non-material motivation of employees of railway transport enterprises in conditions of digitalization]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho hirnychoho niversytetu. № 1 (69). P. 96‒107.
Pysarevska H. I. (2021) Tendentsii rozvytku vykorystannia Digital tekhnolohii v upravlinni personalom. [Development trends in the use of digital technologies in personnel management]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. № 41. P. 54–60.
Stanislavyk O. V., Kovalenko O. M. (2021) Osoblyvosti upravlinnia personalom pidpryiemstv na zasadakh didzhytalizatsii. [Peculiarities of enterprise personnel management based on digitization]. Ekonomika. Finansy. Pravo. № 3. P. 20-24.
Tokmakova I. V., Ovchynnikova V. O., Korin M. V., Ostapiuk B. B. (2021) Upravlinnia rozvytkom personalu pidpryiemstv zaliznychnoho transportu v umovakh tsyfrovizatsii. [Management of personnel development of railway transport enterprises in conditions of digitalization]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti. № 74. P. 139‒149.
Enterprise digital transformation: from legacy systems to innovation. N-iX insights : website. URL : https://www.n-ix.com/enterprise-digitaltransformation/(last accessed: 24.09.2024).
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [ВКАЖІТЬ ПЕРІОД ЧАСУ] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
