НОВИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Автор(и)

  • Т. Ю. Чаркіна Український державний університет науки і технологій, Україна

DOI:

https://doi.org/10.18664/btie.89.330721

Ключові слова:

управління персоналом, цифровий менеджмент, управлінські навички, креативне мислення, лідерські якості, управління за результатами, таймменеджмент, теорія поколінь

Анотація

Останнім часом нас науковців все більше цікавить тема управління персоналом як ключового елемента будь-якої компанії. Без нього не можливо існування та розвиток бізнесу. Персоналу необхідно швидко адаптуватися до змін в умовах тотальної цифровізації, навчатися та отримувати необхідні навички та компетенції - це головне для сучасного персоналу компаній. У статі обґрунтовано, що сучасний персонал, щоб мати конкурентні переваги в компанії повинен розвиватися протягом життя, володіти цифровою грамотністю і необхідними навичками і компетенціями. Запропоновано інноваційний підхід до управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу, який враховує теорію поколінь і унікальні характеристики кожного покоління, що сприятиме ефективній реалізації трудового потенціалу і вирішенню завдань соціальноекономічного розвитку підприємств.

Біографія автора

Т. Ю. Чаркіна, Український державний університет науки і технологій

д.е.н., професор

Посилання

Дяків О. П., Островерхов В. М. Управління персоналом: навчальнометодичний посібник (видання друге, переробл. і доповнено). Тернопіль: ТНЕУ, 2018. 288 с.

Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом : підручник для студ. вищ. навч. закл. Київ : Центр учбової літератури, 2019. 468 с.

Токмакова І. В., Овчиннікова В. О., Корінь М. В., Остапюк Б. Б. Управління розвитком персоналу підприємств залізничного транспорту в умовах цифровізації. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2021. № 74. С. 139-149.

Обруч Г. В. Цифрові інструменти управління адаптацією персоналу підприємств залізничного транспорту в контексті забезпечення їх збалансованого розвитку. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2020. № 1(112). С. 113-118.

Кава та печиво в офісі давно не вражають. 5 привілеїв, які дійсно потрібні вашій команді. URL: https://kadrovik.isu.net.ua/news/583515-kavata-pechyvo-v-ofisi-davno-ne-vrazhayut-5-pilhyaki-naspravdi-potribni-vashiy

Національне агентство кваліфікацій. Топ-10 найбільш затребуваних умінь та навичок на найближчі 10 років: дослідження Forbes. URL: https://nqa.gov.ua/news/top-10-najbilszatrebuvanih-umin-ta-navicok-na-najblizci-10-rokiv-doslidzenna-forbes/

Критичне мислення — поради з розвитку. URL: https://happymonday.ua/jakrozvynuty-krytychne-myslennja

ЩО ТАКЕ ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ ТА ЯК ЙОГО РОЗВИВАТИ. URL:https://www.sens.lviv.ua/shho-takeemoczijnyj-intelekt-ta-yak-jogo-rozvyvaty/

Креативне мислення: його розвиток, поради та прийоми. URL: https://ua.crp-wroclaw.com/blog/креативнемислення-його-розвиток-пор/

Покоління «бебі-бумерів»: що їх характеризує та який вплив вони мають на сучасний ринок праці. URL: https://novarobota.ua/ua/articlesjobseeker/pokolenie-bebi-bumerov-chto-ikhkharakterizuet-i-kak-oni-vliyayut-nasovremennyy-rynok-truda-525

The Nobel Блог. URL: https://duan.edu.ua/blog/rozkryttyaosoblyvostej-riznyh-pokolin-vid-pokolinnya-xdo-z/

Хто такі покоління Альфа і в чому відмінність від поколінь X,Y,Z? URL: https://kalabukha.com.ua/hto-taki-pokolinnyaalfa-i-v-chomu-vidminnist-vid-pokolin-x-y-z/

Покоління X, Y, Z. Теорія поколінь. Кого і як брати на роботу? URL: https://kalabukha.com.ua/pokolinnya-z-y-xteoriya-pokolin-koho-i-yak-braty-na-robotu/

Хто такі фрілансери? Переваги та недоліки роботи з самозайнятими фахівцями. URL: https://www.alife.com.ua/hto-taki-frilanseryperevagy-ta-nedoliky-roboty-zsamozajnyatymy-fahivczyamy/

Покоління Альфа: хто вони і що про них варто знати. URL: https://porogy.zp.ua/2024/07/pokolinnya-alfahto-vony-i-shho-pro-nyh-varto-znaty/

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-03-31

Номер

№ 89 (2025)

Розділ

Менеджмент і маркетинг

Ліцензія

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.


    1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [ВКАЖІТЬ ПЕРІОД ЧАСУ] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
    2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
    3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).