РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.18664/btie.90.337059Ключові слова:
стратегічне управління персоналом, HR-стратегія, цифрова трансформація, автотранспортне підприємство, цифрова зрілість, HR-аналітикаАнотація
У статті досліджено підходи до стратегічного управління персоналом автотранспортного підприємства в умовах цифрової трансформації економіки. Обґрунтовано необхідність переорієнтації HR-стратегії на забезпечення цифрової гнучкості, адаптивності та аналітичної підтримки управлінських рішень. Розроблено інтегровану модель формування HR-стратегії, яка враховує рівень цифрової зрілості HR-процесів, забезпечує їхню інтеграцію з бізнес-стратегією підприємства та передбачає використання цифрових інструментів аналітики для моніторингу ефективності. Запропонований підхід сприяє підвищенню ефективності управління людськими ресурсами, стійкості підприємства до змін у VUCA-середовищі та реалізації потенціалу цифрових технологій у сфері автотранспортної логістики.
Посилання
Ulrich D., Brockbank W. The HR value proposition. Boston : Harvard Business Press, 2005. 304 p.
Huselid M. A., Becker B. E., Beatty R. W. The workforce scorecard: managing human capital to execute strategy. Boston : Harvard Business School Press, 2005. 256 p.
Armstrong M. Strategic Human Resource Management: Improve Business Performance through Strategic People Management. London: Kogan Page. 2021. 307 р.
Kampoowale I., Singh H., Kumar S. Factors influencing the successful digital transformation of human resource management in the organization. Insights Into Digital Business, Human Resource Management, and Competitiveness. 2025. Pp. 127 – 148. URL: DOI 10.4018/979-8-3693-9440-3.ch005
Bharadwaj A., El Sawy O.A., Pavlou P.A., Venkatraman N. Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly: Management Information Systems. 2013. 37 (2),pp. 471 – 482. URL: doi: 10.25300/MISQ/2013/37:2.3
Бандур С. І., Ковальчук О. В. Стратегічне управління персоналом в умовах цифрової трансформації. Економіка і організація управління. 2021. № 3 (43). С. 25 – 32.
Гребенюк Г. М. Трансформаційні зміни в управлінні персоналом в умовах цифровізації. Вісник економіки транспорту і промисловості. № 86, 2024. С.188-195. URL: DOI: https://doi.org/10.18664/btie.86.310116
Чорнодід І. C., Василець Н. М., Федотов О. О. Інноваційні стратегії управління людськими ресурсами в умовах цифровізації. Проблеми сучасних трансформацій. 2024. № 13. URL: https://reicst.com.ua/pmt/article/view/2024-13-04-09/2024-13-04-09
Савків У., Лесик М., Любченко О. Управління людськими ресурсами в умовах турбулентності та цифровізації. Наукові перспективи. 2024. № 5 (47). С. 973 – 982
Ostrovska H.Y., Sherstiuk R.Р., Tsikh H.V., Ivata V.V., Tur O.V. Talent management: a strategic priority for developing the enterprise’s intellectual potential in digitalization. Natsional'nyi Hirnychyi Universytet. Naukovyi Visnyk. Dnipropetrosk. №.1. 2025. Рр. 147 – 156. URL: https://doi.org/10.33271/nvngu/2025-1/1047
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [ВКАЖІТЬ ПЕРІОД ЧАСУ] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
