STRATEGY FOR DEVELOPING THE ECONOMIC GROWTH POTENTIAL OF AN ENTERPRISE IN CONDITIONS OF TURBULENCE
DOI:
https://doi.org/10.18664/btie.94.361532Ключові слова:
strategy, potential, economic growth potential, enterprises, tools, turbulence, digitalizationАнотація
The article explores the theoretical and methodological principles of forming the potential for economic growth of an enterprise in the conditions of turbulence in the external environment. It is substantiated that the modern economy operates in conditions of permanent shock caused by military, energy and financial factors, as well as the transformation of consumer behavior and the digitalization of business processes. It is established that traditional management models are losing their effectiveness, which necessitates the transition to adaptive approaches to enterprise development. It is substantiated that the key drivers of the formation of the potential for economic growth are the digitalization of business processes, the development of human capital, increasing operational flexibility and ensuring financial resilience. It is proven that effective management of this potential requires a transition from static models of strategic planning to the concept of dynamic capabilities, which implies the ability of an enterprise to quickly reconfigure its resources, competencies and business models in accordance with changes in the external environment. On this basis, the conceptual foundations of the strategy for developing the economic growth potential of an enterprise are revealed, which is based on the integration of four key vectors: operational determination (Agile transformation), technological imperative and digital convergence, the development of cognitive potential and human capital, as well as the formation of strategic resilience and financial immunity, the synergy of which will contribute to the formation of an adaptive business architecture capable not only of minimizing the negative impact of crisis phenomena, but also of transforming them into a source of competitive advantages for enterprises. It is determined that the implementation of this strategy will allow the formation of an integrated economic growth potential capable of ensuring flexibility, financial stability and technological competitiveness of the enterprise in conditions of high turbulence.
Посилання
Ajaman I. A., Zhidkov O. I. (2018). Sutnistʹ ta struktura ekonomichnoho potentsialu pidpryyemstva [The essence and structure of the economic potential of the enterprise]. Economy and State. No. 4. P. 22-25. URL: http://www.economy.in.ua/pdf/4_2018/7.pdf.
Amosha O., Bryukhovetska N., Buleev I. (2020). Industry as a Dominant in the Formation of an Ukraine’s Self-Sufficient Economy [Industry as a Dominant in the Formation of an Ukraine’s Self-Sufficient Economy]. Economic Bulletin of Donbass. No. 4 (62). P. 30-37. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2020-4(62)-30-37 .
Arefieva O. V., Piletska S. T., Zabolotna D. V. (2020). Stratehichni resursy zabezpechennya ekonomichnoho potentsialu v konteksti intehratsiyno-dyversyfikatsiynoho rozvytku pidpryyemstva [Strategic resources for ensuring economic potential in the context of integration and diversification of enterprise development]. Business Inform. P. 398–404. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-398-404
Bogma O., Ganechko I., Lymar V. (2022). Ekonomichnyy potentsial pidpryyemstva: zmist ta klyuchovi kharakterystyky [Economic potential of an enterprise: content and key characteristics]. Bulletin of the Kyiv National University of Trade and Economics. No. 141 (1). P. 58–68. DOI: https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2022(141)04.
Gitis T. P., Bornikov A. S., Dupliakina S. V., Moroz S. O. (2021). Doslidzhennya suchasnoho stanu ekonomichnoho potentsialu promyslovykh pidpryyemstv Ukrayiny [Research into the current state of the economic potential of industrial enterprises of Ukraine]. Economic Bulletin of Donbass. No. 3 (65). P. 92–98. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-92-98.
Dykan V. L. (2015). Kompleksnyy pidkhid do upravlinnya stiykym rozvytkom pidpryyemstv mashynobuduvannya [A comprehensive approach to managing the sustainable development of machine-building enterprises]. Bulletin of the Economy of Transport and Industry. No. 49. P. 11-18. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i49.50932.
Piletska S., Korytko T., Lukarzhevska-Myalyk V. (2022). Ekonomichnyy potentsial rozvytku pidpryyemstva v systemi upravlinnya yoho bezpekoyu [The economic potential of enterprise development in the system of its safety management]. Economy and Society. No. 44. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1791. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-34.
Opikunova N. V., Shvets E. V. (2017). Zastosuvannya systemnoho pidkhodu do formuvannya ekonomichnoho potentsialu pidpryyemstva [Application of a systemic approach to the formation of the economic potential of an enterprise]. Scientific Bulletin of Uzhgorod National University. Series: International Economic Relations and the World Economy. Issue 16. Part 2. P. 37-40.
Kotler F., Caslione J. (2009). Khaotyka: upravlinnya ta marketynh v epokhu turbulentnosti [Chaos: Management and Marketing in the Age of Turbulence] / ed. T. V. Spivakovskaya, S. V. Spivakovsky; trans. from English. Kyiv: Khimzhest, PLASKE. 208 p. (in Ukrainian)
Top Strategic Technology Trends for 2023. Gartner: website. URL: https://higherlogicdownload.s3.amazonaws.com/SIMNET/3c7e7dc2-4f7b-4789-bbaa-c45d1bca08cf/UploadedImages/Top_Strategic_Technology_Trends_for_2023.pdf.
Agile transformation. ProdPad: website. URL: https://www.prodpad.com/glossary/agile-transformation/.
Asset-light model. VCBeast Venture Capital Glossary: website. URL: https://vcbeast.com/venture-capital-glossary/asset-light-model.
Environmental, Social and Governance (ESG). PwC: website. URL: https://www.pwc.com/im/en/issues/esg--environmental--social--governance-.html.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [ВКАЖІТЬ ПЕРІОД ЧАСУ] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).