ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО СТРУКТУРУВАННЯ У РАЗІ СТВОРЕННІ ІННОВАЦІЇ ЦІННОСТІ З ВИКОРИСТАННЯМ ПІДРИВНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ

Автор(и)

  • Т Е Андреева ХНУБА, Ukraine
  • О А Гетьман ХНУБА, Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i63.145536

Ключові слова:

підривна технологія, диференціальна гібридна форма, диференціальне зовнішнє середовище, технологія, що підтримує, інновація цінності, параметри дизайну

Анотація

Відомо, що підривні технології приносять на ринок абсолютно нові пропозиції. Продукти, створені на основі підривних технологій, зазвичай дешевше, простіше, менше, зручніше у використанні. При цьому, не кожна технологічно радикальна зміна є підривом.

Не вимагає додаткових доказів те, що при створенні інновації  цінності, у тому числі з використанням підривної технології, існування організації в диференціальному зовнішньому середовищі є вірогідним, тому трансформація організації в диференціальну конфігурацію організаційної структури є неминучою.

Інновація цінності - це новий спосіб мислення та реалізації стратегії, яка призводить до відходу від конкуренції та найкращим чином підводить підсумок синергетичного зв'язку, який визначається «якісними» категоріями системи. Щоб створити інновацію цінності, необхідно створити вільне місце на ринку та новий попит, оволодіти їм, враховуючи руйнування компромісу цінність - витрати. У той же час впровадження інновацій неможливо без внесення змін в стратегію розвитку організації, реалізація якої, в свою чергу, неможлива без відповідних змін у структурі організації.

Тому використання підривних технологій за умови функціонування організації в динамічному зовнішньому середовищі зазвичай є обґрунтованим, що веде за собою перетворення конфігурації організаційної структури в диференціальну гібридну форму.

Селективність горизонтальної та вертикальної децентралізації, взаємне узгодження як головний координаційний  механізм, ринковий принцип групування організаційних підрозділів, особлива увага до навчання та індоктринації, низька ступінь спеціалізації завдань,  формалізація праці та інші параметри дизайну структур дозволяють адхократичним структурам та їх простих гібридним формам досить легко перейти до диференціальних гібридних конфігурацій, для яких одночасне існування в різних типах середовища є комфортним.

В даній статті представлено вирішення наукового завдання, яке полягало в удосконаленні підходу до організаційного структурування при створенні інновації цінності в разі використання підривних технологій.

Біографії авторів

Т Е Андреева, ХНУБА

к.е.н., професор

О А Гетьман, ХНУБА

к.е.н., доцент 

Посилання

Портер М. Э. Конкуренция / М.Э Портер. Пер. с англ. - М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2-е изд. - 2006. - 608 с.

Ким У.Ч. Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов / У.Ч. Ким, Р. Моборн; пер. с англ. И. Ющенко. - М.: НIPPO, 2008. – 272 с.

Altinay L.The influence of organisational structure on entrepreneurial orientation and expansion performance. / L. Altinay, M. Altinay // International Journal of Contemporary Hospitality Management. - Emerald Group Publishing Limited. - 2004. - №16(6). - pp. 334-344. – Ref.: 28 names.

Друкер П. Энциклопедия менеджмента / П.Друкер. Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004. - 432 с.

Кристенсен Клейтон М. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании / Клейтон М. Кристенсен; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Альбина Паблишер, 2017. — 239 с.

Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Джоан Магретта; перевод с англ. Александра Калинина. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 272 с.

Mintzberg H. Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management / H.Mintzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel. — New York: Free Press, 1998 — 367 p.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. / Г.Минцберг. – СПб.: Питер, 2011 – 512 с.

Гетьман О.А. Определение закономерностей между построением организационной структуры и эффективностью работы организации / О.А. Гетьман // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2014. – № 47. – С. 70–76.

Andreeva T.E. Adaptation of configurations of organizational structures of enterprises to the conditions of differential external environment/ T.E Andreeva., O.О Hetman., R.V Riyako R.V.// Science and education: trends and prospects: Collection of scientific articles. - Ascona Publishing, New York, United States of America, 2018. – С. 260-265

Гурьянов А.Б. Группирование организационных структур по функциональному и рыночному признаку / А.Б. Гурьянов, О.А. Гетьман // Комунальне господарство міст. — 2013. — № 108.— С. 262-267.

Андреева Т.Е. Использование функционального конфликта между заинтересованными группами в качестве катализатора процесса изменения организационной структуры / Т.Е. Андреева, О.А. Гетьман // Socio-economic problems of management: Collective monograph. – Melbourne, Australia, 2015. – С. 107–122.

Гетьман О. А. Моделирование функционального конфликта при трансформации организационной структуры предприятия / О. А. Гетьман // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2015. – № 51. – С. 22–28.

Andreeva T. E. Identification of differential hybrid configurations of the organizational structures of enterprises / T. E. Andreeva, O.O. Hetman // Perspectives of research and development: Collection of scientific articles. - SAUL Publishing Ltd, Dublin, Ireland, 2017. – С. 104 – 109.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-10-31

Номер

Розділ

Загальноекономічні питання