ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО СТРУКТУРУВАННЯ У РАЗІ СТВОРЕННІ ІННОВАЦІЇ ЦІННОСТІ З ВИКОРИСТАННЯМ ПІДРИВНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ

Анотація

Відомо, що підривні технології приносять на ринок абсолютно нові пропозиції. Продукти, створені на основі підривних технологій, зазвичай дешевше, простіше, менше, зручніше у використанні. При цьому, не кожна технологічно радикальна зміна є підривом.

Не вимагає додаткових доказів те, що при створенні інновації  цінності, у тому числі з використанням підривної технології, існування організації в диференціальному зовнішньому середовищі є вірогідним, тому трансформація організації в диференціальну конфігурацію організаційної структури є неминучою.

Інновація цінності - це новий спосіб мислення та реалізації стратегії, яка призводить до відходу від конкуренції та найкращим чином підводить підсумок синергетичного зв'язку, який визначається «якісними» категоріями системи. Щоб створити інновацію цінності, необхідно створити вільне місце на ринку та новий попит, оволодіти їм, враховуючи руйнування компромісу цінність - витрати. У той же час впровадження інновацій неможливо без внесення змін в стратегію розвитку організації, реалізація якої, в свою чергу, неможлива без відповідних змін у структурі організації.

Тому використання підривних технологій за умови функціонування організації в динамічному зовнішньому середовищі зазвичай є обґрунтованим, що веде за собою перетворення конфігурації організаційної структури в диференціальну гібридну форму.

Селективність горизонтальної та вертикальної децентралізації, взаємне узгодження як головний координаційний  механізм, ринковий принцип групування організаційних підрозділів, особлива увага до навчання та індоктринації, низька ступінь спеціалізації завдань,  формалізація праці та інші параметри дизайну структур дозволяють адхократичним структурам та їх простих гібридним формам досить легко перейти до диференціальних гібридних конфігурацій, для яких одночасне існування в різних типах середовища є комфортним.

В даній статті представлено вирішення наукового завдання, яке полягало в удосконаленні підходу до організаційного структурування при створенні інновації цінності в разі використання підривних технологій.