ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ В АСПЕКТІ АДАПТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Анотація

У статті доведено необхідність застосування адаптивного підходу в управлінні вітчизняними залізничними підприємствами, що дозволило обґрунтувати мету статті, а саме сформувати та окреслити особливості функціонування системи управління оперативною діяльністю підприємство залізничного транспорту в аспекті адаптивного управління. У статті досліджено особливості формування та функціонування системи управління оперативною діяльністю підприємства залізничного транспорту в аспекті адаптивного управління. Визначено цілі, завдання та інструменти адаптивного управління залізничними підприємствами. Реалізація основних принципів та положень адаптивного підходу до управління експлуатаційною діяльністю залізничного підприємства повинна здійснюватися за допомогою розробленої системи моделей та методів прийняття рішень, які мають єдину інформаційну базу. Структура та склад модельної системи повинні змінюватись залежно від бази даних, тому для прийняття управлінських рішень повинна використовуватися інформаційна система управління. Система методів і моделей повинна включати факторний аналіз результатів виробничої та господарської діяльності підприємства; прогнозування попиту на товари та послуги, що надаються підприємством; формування та оптимізація виробничих потужностей; оцінка надійності; логістика. Важливим аспектом адаптивного управління підприємствами залізничного транспорту є прийняття управлінських рішень. Алгоритм прийняття рішень повинен включати такі етапи: виявлення змін, зовнішніх збурень; аналіз збору та зміни інформації; діагностувати можливі проблеми, викликані змінами в навколишньому середовищі, та розробляти сценарії їх вирішення; визначення цілей управління при вирішенні проблеми; розробка критерію оцінки ефективності рішення; створення списку можливих впливів на адаптацію галузі до змін навколишнього середовища; прогнозування наслідків цих впливів та адаптація до виникаючих ситуацій; перевірка та оцінка варіантів рішень; прийняття, реєстрація, доведення до виконавців, виконання, контроль за виконанням рішень.