ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
DOI:
https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i54.76357Ключові слова:
зміна, управління, процес, модель, інформаційно-логістичне забезпечення, підприємствоАнотація
В статті досліджена суть поняття «зміна», окреслені її особливості на підприємстві та наведені головні різновиди змін. Визначено вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ на появу змін на підприємстві. Розкрито модель управління змінами головними етапами якої є: аналіз впливу внутрішнього/зовнішнього середовища, необхідність змін, ініціювання змін, здійснення змін, підкріплення змін. Доведена необхідність інформаційно-логістичного забезпечення ефективності процесу управління змінами за рахунок оптимізації комплексу управлінських процесів, що пов’язані із матеріальними, фінансовими, інформаційними, трудовими та іншими потоками.
Посилання
Ареф′єва О.В. Концептуальні основи адаптивного управління функціонуванням та розвитком підприємств / О.В. Ареф′єва // Экономика и управление. — 2012. — № 3. — С. 107 — 111.
Бутнік М.М. Адаптація промислових підприємств до ринкових умов господарювання: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / М.М. Буднік; Харк. держ. екон. ун-т. – Х., 2002. – 19 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.
Дикань В.Л. Стратегічне управління : навч. посіб./ В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко – К. : «Центр учбової літератури», 2013. – 272 с.
Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управления предприятием / Н.Н. Лепа. – Донецк: Юго-Восток, 2002. – 185 с.
Токмакова І.В. Теоретико-методичні основи адаптивного управління підприємствами залізничного транспорту у сучасних умовах / І.В. Токмакова, Н.В. Янченко. - Х.: УкрДАЗТ, 2013. – 196 с.
Соколов Д.В. Управление организационными изменениями: учебн. пособ./ Д.В.Соколов, Л.М.Мартынов, А.Н.Морозов – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 164 с.
Зубенко В.О. Особливості впровадження концепції управління змінами на вітчизняних підприємствах // В.О. Зубенко, Ю.М. Чмух – Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2015. – №52. – С.171-175.
Распопов В.М. Управление изменениями: учебн. пособие / В.М. Распопов – М.: Магистр, 2009. – 333 с.
Соколов Д.В. Управление организационными изменениями: учебн. пособие./ Д.В.Соколов, Л.М.Мартынов, А.Н.Морозов – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 164 с.
Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями и ор- ганизационная культура: учебн пособие / А.Э. Сулейманкадиева – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 167 с.
Управление изменениям [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3601806/
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2016 Вісник економіки транспорту і промисловості
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [ВКАЖІТЬ ПЕРІОД ЧАСУ] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
